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管理增效促发展

——天桥岭林业有限公司企业管理处2024年工作综述

企业之重，重在管理。2024年天桥岭林业有限公司企业管理处锚定企业高质量发展目标，持续深化国企改革提升行动，坚持开展好对标一流企业价值创造行动，切实提升企业价值创造和管理能力，为推动企业高质量发展注入强劲动能。

持续推进国企改革进一步深化

一年来，企业管理处把国企改革深化提升行动作为重点工作之一。组织人员积极参加省国资委举办的“国有企业布局优化和重组整合”专题培训;按照集团国企改革的工作要求，成立国企改革深化提升行动领导小组，落实部门负责制，制定详细的任务台账，列出14个部门，6大项、48小项的改革任务清单。截至2024年底，公司已完成集团要求的全部任务的80%，国企改革深化提升行动取得了阶段性成果。

持续推进企业管理进一步规范

一年来，企业管理处切实加强制度管理，搭建风险防控平台与防控网，按照防控要求编制完成《公司制度汇编》，进一步规范了公司的内部管理流程，提升了风险防范能力;严格落实契约化管理。公司董事长分别与公司副总经理以上领导签订了2024年度个人业绩考核目标责任书及岗位聘任协议，建立了明确的契约关系;公司与各基层单位签订了年度经营业绩考核目标责任书，严格考核单位经营业绩;持续强化公司制管理。完成了营业执照的年检工作，对董事、外部董事、监事进行了工商信息公示登记，并完善了所属企业工商电子台账。配合市场监督管理局对公司辖区内单位基本信息进行收集整理和网上年检申报，修订了公司章程，进一步提升了公司的规范化管理水平;认真执行比价管理工作。坚持“货比三家、价比三家”的原则，通过精细化管理为公司节约大量资金;积极开展两资两非清理工作，对小股权公司进行了强制解散、股权转让等拟退出路径的探索和实践。

持续推进经济运营分析进一步精细

一年来，企业管理处认真开展经济运营分析。坚持每月对经济运营情况进行整理上报，对营业收入、营业成本、运营经费使用情况、利润完成情况以及森林保护情况等进行详细的统计分析，为公司领导科学决策提供了准确的经济运行数据。

征途漫漫，唯有奋斗。企业管理处将继续秉持创新、务实、高效的管理理念，以全面提升企业价值创造能力为导向，持续提质增效，开创企业高质量可持续发展的新局面，为推动公司企业管理工作再上新台阶作出积极贡献。（文/图：姜一鸣、苏毅、企业管理处供图）